“年度脸谱”系陶瓷信息报自2012年开始推出的“年度重要人物志”，以第三方绝对客观的立场、开放的视野，由总编辑独立观察、甄选而出的人物矩阵，对其各自年度积极行为指数、关注度、结合其对企业自身乃至行业影响力等综合评判，载入《陶瓷信息报》年度特刊，以示致敬！

何乾

广东金意陶陶瓷集团有限公司董事长兼总经理

2016年11月21日前后，金意陶瓷砖董事长出差因高铁无座而坐在过道的行李箱的照片持续霸屏三天，从佛山陶瓷界到全国陶瓷产区，从经销商到上游供应商，甚至佛山企业界、民间都在评价：老板尚且如此拼命，我们还有理由不努力吗？

事实上，金意陶内部及陶瓷界都将2016年视为金意陶新一轮改革重要起点。回归仿古砖，从“有思想的瓷砖”到“精品仿古，质感生活”，意大利设计师主笔的全新总部办公体系及营销展示系统，全国终端专卖店升级转型。“何乾回归”颇受关注！

梁桐灿

广东宏宇集团有限公司董事长

几乎从来不公开露脸的宏宇集团董事长梁桐灿，于2016年12月22日亮相佛山陶瓷文化名片——南风古灶。出席集团新项目“中国陶瓷博物馆授牌仪式”及宏宇陶瓷品牌战略发布会，并携集团一众高管集体亮相，取火于500年龙窑，以创新之姿传承陶瓷文化，开启了宏宇集团“宏宇宏图”征程。

此前，宏宇作为中国建陶“三大集团军”代表之一，系唯一一家从不开经销商大会、不深入终端做营销、集训等活动的低调型企业。2016年该集团开启大刀阔斧的改革，宏宇陶瓷品牌告别“统管模式”进入独立运营时代，剑指整体品牌战略转型升级。同时，梁桐灿担纲此次品牌战略转型的总负责。“梁桐灿登台”引发关注！

骆水根

杭州诺贝尔集团有限公司董事长

2016年7月28号，偏居杭州的一线品牌诺贝尔以开创新品类瓷抛砖的姿态，亮相北京国家会议中心，邀请全国100余家媒体300余人见证了其“变脸”、“升级”的战略转型之开局。全新技术、全新一代瓷砖之高定位的背后，是诺贝尔多年来未曾有过的“超级大动作”。从前是高端，今后将更高端！诺贝尔传出这一信号的同时，鲜有露面的该集团董事长骆水根在现场发出“穷则变、变则通、通则达”的强音，以“穷”暗喻中国陶瓷砖行业发展之过剩、无序等问题，以“变”彰显诺贝尔在新时期竞争形势下大刀阔斧改革、转型之坚决。

作为华东阵营目前仅存的陶瓷砖超级品牌，诺贝尔瓷砖这一系列的改革思维及行为，给人以“坚守高端、再造高端标准”的先入为主的感觉，骆水根的“新诺贝尔”备受关注。

黄建平

广东唯美集团有限公司董事长

继2016年年初马可波罗瓷砖投资美国建厂的消息被媒体披露引发广泛关注之后，唯美集团董事长黄建平于11月27日在“2016中国家居建材品牌发展论坛”上喊话：互联网思维我不谈，但是我有强烈的效率思维。我们现在一条瓷砖生产线只有50个工人（传统生产线约150~200人），未来我们会进一步通过科技、智能化降低到20人负责一条生产线，效率高不高？这是不是互联网思维？在我心里互联网就是一个工具，是为我的经销商、客户服务。而我们多数制造业的同行似乎思维弄反了，要我们自己乃至线下的经销商来为互联网服务。

显然，黄建平的这一席话至今乃至多年以后依然会让人记忆深刻，并开启人们重新认识互联网的客观认知意识。同时，2016年马可波罗实现了销售两位数增长，于所谓的“寒冬”之中再树标杆！

章云树

佛山市金丝玉玛装饰材料有限公司董事长

金丝玉玛大理石瓷砖自2016年6月6日全国招商、上市之后仅半年时间，极速实现单品类建店57家。同时另一组数据“金丝玉玛瓷砖2016年销售增长41%”，再次惊爆同行眼球。这些数据的背后：一个品类一个大展厅的总部营销矩阵、加推联冠大理石瓷砖专业品牌、实行区域市场1000箱定制生产、商学院全国实效集训等一系列连贯、娴熟的超常规动作，锤炼出“完美团队+品牌战略”融合而成的强大系统。

作为“温州系”的金丝玉玛瓷砖董事长章云树，身兼温州企业大胆、佛山企业务实、学院派企业智慧的多重特征，却又区别于前述企业的******操盘手！

梁海果

广东博晖机电有限公司总经理

博晖机电总经理梁海果此前并不为人熟知，随着其果敢联手意大利LB集团、大胆推行陶瓷砖干法制粉技术而受到行业的广泛关注。博晖体系下的干法制粉技术在东鹏淄博基地成功运行一周年实现了“优等品率96%”、“综合节能35%以上”这两项“硬数据”，彻底打消了众多对干法制粉技术的质疑、观望，并已成功研发该项技术在全抛釉、仿古砖等产品的成熟应用。

技术男梁海果多给人以矜持、谨慎、寡言的印象，但是干法制粉制备技术的成功让其赢得了协会、产学研等诸多机构及业界大咖的站台与支持！